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最近很多朋友谈转型，有的想去企业尝试市场类方向，有个索性想去尝试产品类的工作，聊天的过程中发现市场类的工作很多人都比较清楚，如BD啊、PR啊、媒介啊，都包括在大的市场中，但是聊到产品的时候，发现很多想转型产品的人对这块的概念并不是很清楚，今天索性做个科普，班门弄斧一下来说说互联网产品经理。 就互联网行业来说，你PC上打开的一个网页，手机中使用的一个APP，都可以称之为产品。但这只是宽泛概念的产品，举个例子来说，微信是一个产品，微信里的朋友圈也是一个产品，搜狐是一个产品，搜狐IT、搜狐数码也是产品，淘宝算作一个产品，淘宝的交易体系，评价系统也是个产品。而产品经理就是决定这些产品中哪些做，哪些不做，哪些的优先级比较高，哪些可以晚点去实现的人。 和传统领域不同的是，比如你买一个手机，需要付费购买后才能获得用户体验，到手后发现用的不好，除了对这款手机设计者的母亲致以诚挚的问候外，基本上没什么可以做的了。 但是互联网却不一样，因为互联网的产品并不是直接出售给用户的，而是免费提供给用户，并在这个基础上来构架商业模式，这样产品好不好，用户用的爽不爽，一定程度上就决定了互联网公司是否有竞争力，会不会被对手淘汰。 一家以技术为驱动的公司通常后台会有大量的数据累计，通过这些数据的分析和用户的反馈，产品经理需要能够清楚产品的定位(给哪一个特定群体使用的），产品的价值（能为这些目标群体解决什么问题）。 你的核心要素是什么？如何带来更好的用户体验？竞争对手抄袭怎么办？甚至产品的更新节奏是周来更新还是月来更新？过快的版本更新会不会给用户带来困扰？ 当然，对一个产品经理来说，只想产品上的内容是远远不够的，因为多数时候，你需要人来实现。当你想明白上述问题后，需要同技术人员沟通自己的设想，让技术人员去实现它。 这个时候，想要立志做产品经理的同学，真正考验你的时候来到了！ 当你提出自己的设想后，你的老板和技术人员也会有自己的想法，老板会提出下一阶段需要考虑商业化了，还是多想想产生设计上怎么吸引广告主吧，技术则会提出为什么不做那个功能，那个功能很cool啊？这个太难开发了.....这个功能实现起来对用户的价值不大吧.... 面对这些反馈时你怎么办？这里不提供标准答案了，但高EQ和通晓一些普通的技术常识，或者认识几个技术大牛还是很有必要的。 例如下面场景中 A:帮我实现XXXXX这个功能吧. B:实现不了啊....以前从来没这么做过... 这个时候是一个分叉点，如果产品经理懂一些技术会产生场景一的情况 场景一： A:单纯从前端来看实现XXX貌似是有点困难，服务器端如果能提供协助的话可能会容易很多，要不我们一起找后端开个会吧. B：...... 如果不懂技术，可能是场景二： A：那好吧，我们回去想想容易实现的方案吧..... 另外，最后一个建议就是，想要往产品经理转型的家伙们，不要想一开始就想吃成个胖子，而是先从一些小功能的产品经理做起。 你一开始成不了张小龙，不可能负责整个微信的产品规划，更现实的想法是先去做微信朋友圈的产品经理。就如之前说的，先不要想去做微信、淘宝、搜狐的产品经理，先想想怎么做好微信朋友圈、淘宝评价体系或者搜狐IT的产品经理。 最后再说一句，我本人对产品处于P都不懂的水平，以上东西能写出来，主要感谢一些朋友们的帮助以及《人人都是产品经理》这本书。 来源:搜狐IT | 
